Изпълнителен директор
![head2](img/orange_head2.jpg)
- Застрахователни компании
- Пенсионно и здравноoсигурителни компании/НОИ
- Банки
- Брокери / АЗББ , БАЗБ
- Комисия за финансов надзор
- Гаранционен фонд, НББАЗ
- Асоциации / Съюзи
- Фондация "Проф. д-р. В. Гаврийски"
- Специализирани ВУЗ
- Kурс на БНБ за 08.07.2024 г.
- 1 USD= 1.78419 лв.
- 1 EUR=1.0962 USD
- Валутен калкулатор
Александър Личев:Промяната на собствеността на компанията от основно общинска в 100% частна – ще има положителен ефект
Александър Личев, изпълнителен директор на Общинска застрахователна компания
„Промяната на собствеността на компанията от основно общинска в 100% частна – ще има положителен ефект”
- Покупко-продажбата на Общинска застрахователна компания, която ръководите бе обявена официално, в това число и от в. „Застраховател прес". Приключиха ли всички процедури и стигна ли се вече до финализирането й?
- Предвид, че вече е подписан приватизационния договор, мога да кажа, че процедурата е финализирана.
- Прави чест на ръководството и на екипа, че през доста дългия период на тази процедура компанията остана в добро, стабилно състояние и не спря своята активна застрахователна дейност. На какво се дължи всичко това?
- Благодаря за положителната оценка. Застрахователният пазар е динамичен, конкуренцията – изострена, а клиентите все по взискателни. Когато аз и екипът ми станахме част от компанията, ясно съзнавахме трудностите, които ни очакват, свързани с обстоятелството, че ще работим в период на открита процедура по приватизация. Поехме едно дружество, което дълги години не беше работило като активна и пазарно ориентирана компания, а беше разчитало основно на застраховането на своите акционери.
Ние се постарахме да отворим дейността и да превърнем дружеството в модерен, пазарно ориентиран застраховател, насочен към всички клиентски сегменти. Целите, които си поставихме тогава, бяха много ясно дефинирани – развиване на дейността, създаване и утвърждаване на позицията на дружеството в общото застраховане, увеличаване на пазарния дял и на финансовия резултат, респективно увеличаване на ползите за акционерите.
Наистина процедурата по приватизация пораждаше несигурност в някои от потенциалните ни партньорите и в този смисъл целите ни бяха по-трудно изпълними, но влошаването на състоянието на дружеството поради тези трудности щеше да е удобно оправдание за несвършена работа, което никой от нас не би си позволил.
- И, в този смисъл какви са първите неща, които предприемате да извършите за продължаване на успешната дейност на компанията, която завоюва през миналите години добър имидж на пазара?
- Сама по себе си промяната в акционерната структура на компанията не променя дефинираните цели и задачи на екипа. Промяната на собствеността от основно общинска в 100% частна собственост ще има положителен ефект с оглед по-солидната инвестиционна подкрепа, която може да осигури частният собственик и по-голямата оперативност при вземането на стратегическите решения. А от своя страна това са две съществени предпоставки за успешно развитие, в условията на изострената конкуренция.
- На какво главно ще заложите и кои ще са важните двигателни лостове за изпълнението на основните си задачи?
- През последните години насочихме усилията си в няколко фундаментални промени в дейността на дружеството, а именно: развиване на гъвкава продуктова политика; инвестиции в информационната система, в развитието и управлението на човешките ресурси като един от най-важните активи на компания; въведохме изцяло нова презастрахователна програма, която ни дава възможност уверено да развиваме бизнеса си; промяна на организационната структура на компанията с цел ориентиране към клиента, в т.ч. непрестанно развиване на дистрибуционната ни мрежа посредством различни канали за дистрибуция.
За да сме успешни, всички изброени промени не са и не могат да бъдат еднократен акт, а са динамичен процес, който се опитваме да развиваме и управляваме ефективно.
Въпросите зададе Петър Андасаров,