Очаквам животозастраховането в България да се развива ,защото няма друга алтернатива за защита на нас и на децата ни

– Много пътища в застрахователните пространства сте извървели, за да преминете накрая разстоянието от Египет до България. С каква мисия дойдохте тук, г-н Дедопулос, разбира се, като посланик и мениджър на „AIG"?

- Да допринеса за растежа на компанията, което означава да увелича до най-голяма степен удовлетворението на нашата дистрибуторска мрежа, служители, клиенти и акционери.

  - Кое ви впечатли най-силно в първите денонощия на наша земя?

- Моето първо впечатление беше, че българите имат късмета да живеят сред толкова невероятно красива природа. Мисля обаче, че второто ми впечатление е от по-голяма важност. Откривам скрита чувствителност у хората, която поне за мен не беше очевидна в началото.

– Успяхте ли да добиете впечатление за характера и състоянието на българския застрахователен пазар, или имахте предварителна информация за него? Как изглежда сега той във вашите очи?

- Той е пазар с голям потенциал. Това се потвърждава и от факта, че все повече компании решават да влязат на него. Продължават да съществуват и някои лоши практики, но те не могат вече да нарушават динамиката на пазара.

– И какво си казахте – тук има широко поле за работа, тъкмо ситуация за мен, или – трябва да се въвеждат неща, с които да изненадаме този пазар? Имам предвид и изключително богатия ви опит в застраховането.

- На пазара винаги има място за изненади. Предизвикателството е да се направи професионално и с перспектива за бъдещето. Най-лошото, което би могло да се случи, е пазарът да бъде превърнат в циркова арена.

– На територията на застраховането в България се извършват промени – главно структурни и законодателни, налагани от предстоящото ни присъединяване към Европейския съюз. Как ги възприемате вие и какво конкретно бихте искали да се промени, за да не е затормозена работата на животозастрахователите?

- Мисля, че всичко необходимо е предприето или предстои да бъде. Като цяло виждам много позитивна платформа и среда за развитието на животозастраховането в България.

– Как ще върнете дружеството отново между първите три в класацията на животозастрахователния пазар, какви ще са начините, формите и пътищата за постигането на подобна цел?

- Пазарният дял не е единственият фактор, който взимаме под внимание. Финансовата стабилност на компанията и следователно спокойствието на клиентите ни заедно с качеството и устойчивостта на бизнеса е нашата печеливша комбинация и цел. Освен това компанията ни има постоянен растеж от около 35%, който е задоволителен.

– Пак ще повторя – вие сте с много богат опит в животозастраховането – какво ще направите за по-нататъшното издигане имиджа на „AIG Life” (Bulgaria) и какви са личните ви амбиции и като негов главен мениджър?

- Единственият начин, чрез който ще се издигне имиджа на компанията, е да бъде продължен растежът й, но не само като обем, а и като качество и професионално присъствие.

- Знам, че за успехите на дружеството, което вече управлявате, допринасяха и допринасят силната му собствена агентска мрежа и продуктовата политика. Кажете, моля ви, как ще работите в тези две посоки в бъдеще?

- Нашата собствена агентска мрежа е предимство, от което сме много горди и следователно ще продължим да развиваме. В същото време отдаваме голяма важност и засилваме вниманието си към допълнителните ни дистрибуционни канали.

– Г-н Дедопулос, за мен е много приятно това, че ви бе гласувано още по-голямо доверие като професионален управляващ в областта на животозастраховането с поверяването ви и на длъжността изпълнителен директор на новото животозастрахователно дружество”ОББ-AIG Life” ЗАД. Но това ви натовари и с нови отговорности, тъй като „AIG” ще поеме и неговия мениджмънт. Как ще работите за бизнеса на двете дружества, за да е той успешен за тях? Някои подозират в такива случаи и условия за конкуренция, възможна ли е тя?

- От лична гледна точка ръководенето на две компании със сигурност изисква повече време, усилия и енергия. А от гледна точка на бизнеса виждам само обединяващи фактори между двете компании. В интерес на истината различните дистрибуционни канали работят, допълвайки се, а не конкурирайки се. Те увеличават големината на дяла. А това е в интерес на индустрията.

Интервю на П.Андасаров