Дружеството ни ще продължи да расте с темпове, изпреварващи тези на общозастрахователния сектор

- Това беше поредната успешна година за „Евроинс”. Дружеството стана публично в началото на 2006 година. През лятото бе реализирано успешно и първото увеличение на капитала на компанията на БФБ. 30% от акциите на дружеството вече са собственост на редица местни и чуждестранни институционални инвеститори, а пазарната му капитализация надхвърля 60 млн. лв. Повече от два пъти нарастна собственият капитал, който в края на 2006 е 15 млн лв. С реализирания около 53 млн. лв. премиен приход очакваме над 5% пазарен дял. Подобрена бе и квотата на щетимост, което ще доведе и до значителен ръст на печалбата на компанията за 2006 г. спрямо предходната 2005. Същевременно тези резултати бяха постигнати в една от най-трудните и динамични години за сектора, каквато бе изминалата 2006 г. Все пак това бе първата година от влизането в сила на Кодекса за застраховане, който в голяма степен измени цялостната регулаторна рамка на застрахователния бизнес в страната.

- Да, през изминалата година въведохме доста нови продукти, особено в сектора автомобилно застраховане, където съвместно с лизинговата ни компания „Евролийз ауто” и вносителите на автомобили в България бяха разработени и предложени редица уникални за българския автозастрахователен пазар продукти, които бързо намериха добър отзвук сред нашите клиенти.

Все пак смятам, че успехът на компанията се дължи предимно на постоянството. Прибилизтелно 10 години компанията е собственост на един и същ акционер и има постояннен мениджърски екип. Факт, с който могат да се похвалят много малко компании, опериращи на българския застрахователен пазар.

- Не бих казал, че имаме нестандартни методи на работа. По-скоро в „Евроинс” с годините се изгради много добра система за мотивация на служителите и добър работен микроклимат. Фактът, че компанията е част от холдингова структура, също оказва положително влияние върху работещите в структурата. Голяма част от директорите на дъщерните ни предприятия са започнали кариерата си преди години именно в „Евроинс” като най-значимата компания от структурата ни.

- Един от мотивите, за да стартираме консолидационния процес, бе желанието ни да постигнем оптимизиране на разходите и по-добро управление на двете холдингови компании. Особена трансформация в собствеността всъщност няма, защото мажоритарните собственици на двата холдинга принадлежат към една и съща икономическа група и притежват сходни пакети от акции. Новосформираната в резултат от сливането компания ще бъде икономически по-мощна и също листвана на Българска фондова борса, както бе досега с публичното дружество "Еврохолд", но вече с капитал от 50 млн. акции. Четири ще са основните направления в дейността на новата компания. Във финансовия сектор ще инвестираме средства и усилия в развитието на четирите ключови компании - застрахователното дружество «Евроинс», здравноосигурителния фонд «Св. Николай Чудотворец», лизинговата компания «Eurolease Auto» („Старком Лизинг” АД) и инвестиционния посредник «Евро-финанс». Второто направление в холдинговата структура е свързано с дистрибуцията и продажбата на автомобили. Чрез компанията „Нисан” София вече сме най-големият дилър за „Рено” и „Нисан” в страната, а от лятото на миналата година към портфолиото на компанията добавихме и Дачия. Другата компания в това направление е Скандинавия Моторс – ексклузивен представител на СААБ за България. В момента финализираме сделката и с още един автодилър със значителен пазарен дял. Третият акцент в дейността на холдинга е свързан с производствената сфера. Двата завода, които успешно работят на територията на страната, са "Етропал" в гр. Етрополе за производство на медицински консумативи - спринцовки, катетри, хемолинии, хемодиализатори, и вторият - "Формопласт" в Кърджали, който произвежда матрици за пластмаса, както и пластмасови изделия. Друго направление в обединената ни холдингова структура свързваме с високите технологии, както и с инвестициите в недвижими имоти.

- „Гражданската отговорност” съставлява приблизително една трета от порфейла на общото застраховане у нас и това е може би причината, поради която застрахователните компании се фокусират основно върху нея в рекламните си кампании. Тази година основната част от бюджета си „Евроинс” насочи не толкова за рекламирането на „Гражданска отговорност”, колкото до изпълнението на цялостна рекламна стратегия на компанията. Като продължение на миналогодишната кампания с мото „Лицата на Евроинс” тази година още от края на м. октомври стартирахме кампания под наслов „Евроинс – приятели и партньори”. Телевизионните клипове, които се излъчиха, показаха част от хората, с които работим и които са ни гласували доверие, нашите партньори и приятели. По отношение на приоритетите в работата ни ние винаги сме се стремили да предложим максимално конкурентни и добри застрахователни продукти на нашите клиенти, добро обслужване и бързо изплащане на щетите.

- Гледаме на приемането на страната ни в ЕС като на възможност за „Евроинс”. В крайна сметка България отваря пазар за 500 млн евро, а пред нас се отваря пазар за 500 млрд. евро.

- Много съм млад, за да си позволя да споря с г-н Румен Янчев. Нека оставим бъдещето да даде отговор на този въпрос.

- Преди да говорим за целите за 2007 г., първо бих искал да видя резултатите на общозастрахователния пазар за 2006 г., тъй като от началото на 2006 г. се наблюдава известно забавяне на темповете, на растеж, с които бяхме свикнали през последните 5-6 години. Иначе очакванията ни са дружеството да продължи да расте с темпове изпреварващи темповете на общозастрахователния сектор в страната. Въпреки това премийният приход никога не е бил самоцел за „Евроинс”. За нас като публична компания печалбата винаги е била по-важният показател.